无锡采购经理考CPPM的直接作用是:把日常工作中零散的采购经验,整理成一套覆盖供应商管理、谈判、合同、供应链、成本和风险控制六个方面的系统知识框架,从而让自己从"会做事的采购"变成"讲得出方法论的采购管理者"。对已经坐到经理岗位、但知识主要靠师傅带和实践摸索出来的人来说,这套体系的价值不在于教新东西,而在于把旧经验对上号、补上缺口,形成可以复盘、可以带团队、
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